中国东方数控有限公司一直在深度思考立足于主业，基于数控机床行业如何迈出数字化转型第一步，当今工业环境都在经历数字化转型，企业界普遍相信生产线的智能化改造将带来经济上的成功。中国制造2025的数字化转型有望带来百万亿的社会与企业价值，包括汽车、电子产品、航空航天、机床等离散工业的数字化转型的潜在累积价值将达到数十万亿人民币。

　　中国东方副总经理徐巍携技术总监、销售等一行人参观的西门子（苏州）数字化企业示范线是沿着工业生产价值链，包含机床的方案、工程、测试、调试、运行、服务等；针对最终用户它包含了产品设计、生产规划、生产工程、生产制造以及服务。

　　西门子针对离散行业的“数字化企业套件”，针对过程行业的“一体化工程到一体化运维”数字化解决方案，以及数字化双胞胎概念，基于云的开放式物联网操作系统MindSphere等等针对行业的数字化企业解决方案已臻成熟。这就是西门子对于制造业的未来给出的响亮答案。

　　聚焦数字化企业的产品生产，西门子将其过程分为五个步骤：首先，需要设计一个虚拟世界，然后进行模拟得到该产品的数字化双胞胎模型；第二步是生产规划，在数字化世界中，设计所需设备和生产线，然后进行模拟；第三步，按照标准编写代码，对整个生产过程进行模拟；（工控小编在这里插播一句：借由数字化双胞胎，我们可以选择最优的生产方式，并能通过设备不断积累的数据对生产过程进行持续优化）第四步是生产制造，保证产品能顺利生产；第五步是服务，在更长的周期中进行维护。系统共享协作平台Teamcenter，走一遍虚拟世界的产品设计、规划、工程与执行设定保证设计、生产、制造和服务等各个部门都能获取这些数据。